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联想国际化路途坎坷

发布时间:2017-12-29

  联想国际路崎岖不平

  联想已经转型,转型前后的问题如此之多,联想每一次转型,都伴随着生死考验。如今,联想不再是一个IT协会,而是一个在投资,IT,房地产,化工和消费产品等领域拥有大量业务的综合性企业。联想一直在变化。 3月18日,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆发表内部信函,宣布重组四大业务集团,调整重要组织机构和领导班子。重组后的四大业务集中在企业业务,移动业务,风险投资和个人电脑业务。对于联想而言,这是继2000年多元化经营之后的第三次结构性调整,2006年开始了大规模海外经营。通过前两次转型,联想完成了从单一PC企业向多元化国际品牌转型和国际化成功牌。然而,正如过渡期在每次过渡前后质疑一样,联想也伴随着生死考验。为了完成多元化,接管别人的包袱,潘霞的世界潮流是前进的,我非常希望我们的企业活得更久,要做百年老店,我们决定做一个非相关的多元化企业,鸡蛋不在篮子里。前两位转型领导人刘传志目睹了IBM等老牌PC行业老大等蓝巨人的衰落,最终确定了他将联想打造成国内百年PC行业的决心。 。但是,多元化之路并不好,即使是今天。例如,2012年,联想在服务器市场上的游戏玩法多元化,三年内在中国市场占有20%,在全球占有10%的份额。尽管当年6月推出了服务器品牌ThinkServer等一系列产品。但在联想内部,也不得不承认联想的研发实力,还不足以弥补短期的短期影响,在联想多元化初期,矛盾更为明显。如何打破僵局?联想的解药就是合并,或者采用更传统的中国话语,即利用主义。2006年,联想斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务,成为联想大规模兼并收购的开始。国际化。由于兼并重组,联想在个人电脑市场的排名已经成为全球第一;正如2014年以23亿美元收购IBM x86服务器业务,使其能够赢得全球X86服务器市场份额的14%以上,成为中国市场的全球第一和第三,在此之前,联想只有差3%同年联想斥资29亿美元收购摩托罗拉移动,也使其成为全球第三大智能手机制造商,市场份额突然激增并不意味着联想多元化战略的成功。例如,只有IBM放弃劣质资产才能赢得资金去攻击更有前途的市场,而这一直是好事,联想已经成为IBM的盘下,连柳传志也承认,联想99%的兼并和收购那时IBM收购IBM个人电脑部门是可能的,而在那盘菜之后,全球个人电脑市场正在萎缩,成为世界领导者的老大也首当其冲,多年后才复苏,对于那些联想在二零一四年的二季度收益报告中,收入在二零一五年第二季度的盈利报告中净亏损7.14亿美元,这是一个六年的损失和巨大的损失,被外界认为是摩托罗拉和IBM服务器引起的。在这方面,外界有一个经典的揶揶:百年老还没有发,那已经是中年人的胖了。拒绝得到祝福,忍住燃烧脂肪的痛苦可以撑起来撑起来。在2015年9月举行的中美商业圆桌会议上,杨元楷自豪地宣布融合的难度。联想成功地将这些并购从一家年收入30亿美元的中国公司转化为一家全球性的160家全球性公司,营业额达到了463亿美元。这绝不是一个可以解释的销售词汇。在回答外界对联想收购摩托罗拉的提问时,杨元庆非常有信心地回答:买摩托罗拉的手机业务,很好地填补了联想的空白。要走出去,如果没有专利,产品就是没有竞争力,整合过程中的小小挫折是可想而知的,事实上,每次入驻后,联想都掌握了技术,但成功地将中国制造和销售前合并亏损业务等优势转化为盈利商业。最典型的是,在IBM手中亏损了2亿美元的PC业务,联想的十年运营中,年利润超过10亿美元,完全摆脱了PC市场衰退的阴影,从出售行业龙头,经营成为真正的第一张卡片,笔记本,惠普,宏碁,戴尔等前同事依然在阴影中苦苦挣扎,但仅仅依靠中国市场的地理优势联想的另一个策略是利用过去被忽视的低端市场所获得的高端技术,实现边缘化的创新。例如,联想已经将其消费者基础扩展到IBM的先进技术,该技术最初仅用于商用计算机,因此在十年内将消费电脑的份额提高了十倍,类似于燃烧脂肪产生新肌肉的做法,有很多协会,有一个时髦的观点就是成功的跨境抢劫,同时联想也进行了新的业务管理架构规划,比如最近推出的超级产品经理系统,目的是是在更加新兴的领域,通过创新型的创业群体,以沉入式的形式进入垂直领域,挖掘更多的跨界可能。当然,依靠联想现在的技术资源库存非常强大,这依然是燃烧的规律同时也从上一代联想PC +多元化战略出来的企业业务,移动业务,风险投资业务这三大新兴业务和PE电子商务真的是一样的重要,找到中国制造,中国创造了更多的国际视野。另一个新一轮的痛苦开始了,联想的百年梦想,或许更进一步。

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2017-12-29

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