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互联网+建筑带来的“三次转变”

发布时间:2017-12-29

  互联网+建设“三个转变”

  目前,我国建筑业在互联网上的应用已经分阶段取得了胜利,在一定程度上提高了建筑业的生产质量和施工质量,但在项目沟通协作各方面,资源转移,协调和管理仍然存在着各种瓶颈。在此背景下,上海宝业集团自主研发的云平台应运而生,为项目规划,设计,施工,运营维护等项目生命周期管理提供一站式服务。以多合作,精细化管理,可视化简单等优点,实现了项目管理的三次转型,全面提升了项目管理水平。深圳市人民医院项目由人力转向合作是2015年深圳三大项目之一,项目数量庞大,跨项目建设数量较多,各类专业协调,协调性高,项目参与者感受到了很多困难,云平台的应用打破了这个状态,总承包商之一的上海宝业在项目启动前就积极部署,力图带领各方走出来,新建互联网技术的木材,深圳市建设工业总公司老板王宁刚品尝了云平台的甜蜜,以前在QQ会议上定期召开会议,发布信息,他在会议前也一个一个的打电话,但也有人经常错过会议,使用云平台后,原地大大提高了。点打开主页的文件,通知等栏目,输入如下内容点击发布,即可在手机端收到短信通知。是这样一个小事,得到了业主的大力认可,在软件推广初期就要求总包,各方的监督,设计和部署,实施云平台,应用软件为邮件,信息,文件,数据等协同管理,确保各方通畅无阻。在项目建设中,总承包单位在管理各类分包商时难以明确界定工作界限,容易导致施工程序的遗漏。项目参与者之间缺乏有效的沟通和组建战斗力是无法实现的。上海宝业集团副总工程师,BIM中心主任巩立文把这个平台比作一个大池塘。项目所涉及的各方继续在这个大池塘四面八方进行整合,产生了各种化学反应,改变了以前单独的战斗场面。用她的话说,所有的问题都在池子里融合在一起。因此,沟通方便,了解,问题也就消失了,整个项目组的战斗力就会出现,很多问题就解决了,项目效益也越来越突出。说到项目管理从广泛到细致很多人都有这样的麻烦:大量的图纸乱七八糟,使用时无法查出,而且在项目完成时往往会丢失信息,往往造成不必要的麻烦,打开深圳市人民医院云平台上可以看出,图纸分为16个专业,设计人员可以上传图纸和更改,项目方可以参考下载,也可以在平台上对文档进行集中存储,在线访问和一键存档。过去,这个问题的施工现场照片通常需要由现场经理上传到微信群或QQ群拍照手机后。信息不仅分散,而且管理不方便。现在只要登录手机客户端,就可以上传后的照片,真正的掌上办公。深圳市人民医院项目陈云表示,云平台还可以根据用户的需求定制任何业务的私人工作流程。上海宝业BIM技术总监李华在演示中告诉记者,根据用户生成的程序,可以发一个具体的任务,简而言之,你要什么,我们做什么来保证过程管理的有效性,李华说,项目管理人员背后感觉高效便捷,是上海百利BIM中心云平台近两年的探索和发展,逐步完善,用汗水和智慧来实现项目管理的粗放改造,从细化到复杂,项目经理希望查看BIM模型比较困难,需要有人帮助指导电脑版本,深圳大学西梅校区项目经理田正嘉说,现在,这两位施工人员都来了做建设参考或BIM工程师做模型审查,通过云平台可以做简单,快速的访问。平台实施经理Lou Tian就是一个例子。云平台根据BIM模型中组件类型,大小,类型等信息进行项目统计,自动生成时间表,生成5D成本曲线,协助项目预算,结算,有效控制项目成本。目前,上海宝冶已在珠海十字中心商务区,苏州高新金鹰商业广场,上海真如A6地段等23个大型项目中部署了云平台,实现了流程管理与流程控制的无缝衔接,各方面紧密联系,模块数据高度耦合。云平台以互联网技术为基础,使项目管理更简单,更高效,并且在未来的项目管理中前景广阔。上海宝业集团总工程师刘宏亮说。

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2017-12-29

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